近日，化工事業(yè)部副總裁、中化國際首席財務(wù)官秦晉克帶隊赴揚農(nóng)集團調(diào)研指導(dǎo)，并實地檢查瑞祥公司、揚農(nóng)錦湖、中化高纖的安全管理、生產(chǎn)運營和數(shù)字化建設(shè)情況。揚農(nóng)集團財務(wù)總監(jiān)丁楊陪同調(diào)研。

秦晉克一行詳細聽取了揚農(nóng)集團、中化高纖在財務(wù)、提質(zhì)增效進展及HSE信息化建設(shè)方面的工作匯報，與管理團隊進行深入交流。

秦晉克對揚農(nóng)集團提質(zhì)增效取得的成效給予高度評價，他指出，揚農(nóng)要以全流程的目標(biāo)任務(wù)分解作為切入點，結(jié)合完成全年預(yù)算的關(guān)鍵因素，找出生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略拓展中的瓶頸，集中優(yōu)勢資源聚焦關(guān)鍵問題，重點關(guān)注技術(shù)指標(biāo)，真抓實干，奮力完成全年目標(biāo)，同時要避免生產(chǎn)經(jīng)營管理和提質(zhì)增效“兩張皮”現(xiàn)象。

秦晉克強調(diào)，HSE數(shù)字化建設(shè)一定要保證系統(tǒng)投入之后的實際應(yīng)用，并持續(xù)改進；一定要結(jié)合自身商業(yè)模式和卓越運營體系的要求，推動數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)揮更大的效用。

秦晉克充分肯定了揚農(nóng)集團的財務(wù)工作，指出應(yīng)繼續(xù)按照產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的思路，開展好財務(wù)工作規(guī)劃和職能建設(shè)，堅守合規(guī)底線；以績效變革引領(lǐng)業(yè)務(wù)落地，做好目標(biāo)成本、市場價格等數(shù)據(jù)庫的完善，將揚農(nóng)打造成化工事業(yè)部業(yè)務(wù)財務(wù)落地、管理會計實行的典范。